輝瑞中國原CFO苗天祥被任命為海正輝瑞CEO（附人物報道）
日期：2015/12/31
來源：E藥臉譜網(wǎng)
繼11月，前任CEO蔣世東從海正輝瑞離職之后，這家代表性合資公司的CEO一職一直懸空。最新，臉譜君自業(yè)界獲悉：輝瑞中國區(qū)原財務(wù)總監(jiān)苗天祥被任命為海正輝瑞的新任CEO。
苗天祥，曾經(jīng)在大學任教12年，1994年加入輝瑞制藥，分別在大連、曼谷、北京等地擔任總會計師、財務(wù)主計長、財務(wù)總監(jiān)等職，是輝瑞中國區(qū)歷史上第一個被委任為CFO的大陸人。
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附2014年苗天祥接受媒體采訪的一篇人物報道，大家可以感受一下風格。
苗天祥：輝瑞的文化長尾
用將近170年歷史錘煉的文化制造的人才長尾，已經(jīng)成為輝瑞不爭的競爭力。
2013年輝瑞公司全球銷售收入516億美元。輝瑞在全球擁有7萬多名員工，56家生產(chǎn)基地，在全球有260個合作研發(fā)機構(gòu)，產(chǎn)品銷售到175個國家和地區(qū)，2013年有10種產(chǎn)品的銷售額超過10億美元。成立于1849年的輝瑞制藥，至今已經(jīng)有將近170年的歷史。
自1994年加入輝瑞、目前擔任中國區(qū)CFO的苗天祥在接受采訪時表示，輝瑞將近170年的企業(yè)文化和歷史是公司本身帶給團隊最好的培訓。
輝瑞的財務(wù)共享中心設(shè)立在大連，日常的基礎(chǔ)性財務(wù)工作大多交付給財務(wù)共享中心。苗天祥所領(lǐng)導的中國財務(wù)部主要負責業(yè)務(wù)支持、政策制定、計劃預測、內(nèi)部控制、稅務(wù)、審計等職責。在財務(wù)部門的領(lǐng)導團隊組成中，最短的工作五六年，最長的工作10年以上，合作非常合拍。
至于員工為何如此穩(wěn)定，苗天祥認為這和輝瑞的文化不無相關(guān)?！拜x瑞有165年的歷史，這165年已經(jīng)成為輝瑞核心的靈魂。無論走到哪里，只要看到輝瑞的LOGO，公司文化就基本上是一樣的，產(chǎn)品的質(zhì)量就絕對的放心?！倍谳x瑞的價值觀中，有兩條特別引人注目：領(lǐng)導才能——我們相信，領(lǐng)導者能夠通過分享知識、獎勵杰出的個人表現(xiàn)來鼓勵其周圍的人。我們努力在公司的各個層面為具備領(lǐng)導才能的人提供機會。團隊精神——我們知道作為成功的公司，彼此之間必須合作無間，頻繁跨越部門和地域的界限來滿足客戶不斷變化的需求。
談起技能和培訓，苗天祥認為團隊建設(shè)對員工和領(lǐng)導層是雙方面的事情，員工可以感受到被信任，和公司一起成長，CFO也可以不必事必躬親。目前輝瑞中國區(qū)財務(wù)的培訓多集中在專業(yè)和領(lǐng)導力方面?！耙患覍⒔?70年歷史的公司積累的東西已經(jīng)足夠多，包括沿襲著100多年的會計制度改革和進化，內(nèi)容非常豐富，堪稱一個圖書館，足夠我們的員工從中學習?！卑凑彰缣煜榈挠^點，一名財務(wù)人員的成長應該是7:2:1的比例：70%靠在實踐中學習積累，20%靠同事間相互學習，10%靠專門的業(yè)務(wù)培訓。
然而實際上，在苗天祥領(lǐng)導下的中國區(qū)財務(wù)在過去的幾年時間里，已向輝瑞全球其他市場或其他業(yè)務(wù)部門輸出了五六名財務(wù)人員擔任財務(wù)總監(jiān)或其他重要領(lǐng)導崗位，“這是他們自己學習并和公司一起成長的結(jié)果，同時也是他們新的機會?！?/span>
有效輪崗
既然70%的成長因素來自于實踐，公司就應當給每個人創(chuàng)造更多的學習鍛煉的機會。每一次的空崗，都是“若干個”機會。公司首先考慮的，不是馬上招聘一個新人給頂上，而是讓內(nèi)部有能力或有興趣的人先來做。接下來再讓其他人接替這個人的工作，如此循環(huán)就會創(chuàng)造出許多機會。苗天祥強調(diào)，從外部招人必須是循環(huán)到最后一個環(huán)節(jié)的事?！懊總€人有機會在內(nèi)部擔任過兩三個角色時，就會具備上升一層的條件?！碑斎幻缣煜橐矎娬{(diào)，這種有效的輪崗要看機會，要自然，還要看員工的意愿。
在大公司成長，“流動性”非常重要。如果員工對工作地點沒有限制，那么獲得機會的概率就會高，比如到其他市場或城市擔任職務(wù)。不過苗天祥也坦承這和每個人的具體情況相關(guān)，不能強求，“有些員工可能會有地域上的限制，比如說要考慮家庭”。還有不少其他國家的人具備流動性，希望來中國，但語言有時會成為障礙。因此，熟練掌握一門外語，是個人成長必不可少的。
雖然工作經(jīng)驗如此豐富，但是苗天祥還是認為從外部招聘是一件很有風險的事情?！按篌w上需要從三個方面進行考量，首先考慮是否適合；其次性格怎樣，能不能合作，和團隊是否融洽；第三專業(yè)能力是否具備。和業(yè)務(wù)打交道現(xiàn)在已經(jīng)成為財務(wù)人員的工作常態(tài)了，因此情商要有，但性格還不能太敏感?！?/span>
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在對人才的評估上，輝瑞內(nèi)部有“六個格子法”，如圖。苗天祥強調(diào)，一個健康的組織，是員工均勻的分布在不同的格子里。作為部門的領(lǐng)導，心里要知道每個員工落在哪，用不同的方法對待不同的員工。當然在“低績效”的格子里最好是空的?！叭绾螌Υ憩F(xiàn)不好的員工，首先要給機會改正，直接反饋問題和意見。但是如果沒有任何提升和改進，那么直接離職對雙方都是最好的選擇?！?/span>
自1994年加入輝瑞，苗天祥加入輝瑞已經(jīng)接近20年。經(jīng)常被各大獵頭尋覓目標的苗天祥，似乎早已有了天然的屏障。苗天祥自稱，如果沒有特殊情況出現(xiàn)，能在輝瑞工作至退休也是一件不錯的事。“當你是二號人物的時候，獵頭為你找的職位通常也是二號人物；當你是一號人物的時候，獵頭找的也會是一號人物。去一家新的公司可能不會有太大的提升和變化。另外，出去之后也是有風險的，和新的老板是不是合得來，新企業(yè)的文化是否適應等等，這些都是特別實際的問題?！泵缣煜楸硎驹谕馄螅习褰?jīng)常是外國人，這些人并不會在國內(nèi)的職位上待很久，總之各方面都需要權(quán)衡。
由于以上的考慮，苗天祥在輝瑞一工作就是20年。苗天祥最早是在輝瑞大連工廠工作，以Chief Account 部門經(jīng)理的職位加入，直接向中國區(qū)CFO匯報。后來又調(diào)入北京?！澳茏屛乙恢睘檩x瑞工作的最主要的原因還是輝瑞的文化，還有待遇上也算公道。首先作為一家百年公司，公司本身非常穩(wěn)??；另外，企業(yè)文化比較簡單，容易適應；輝瑞的財務(wù)非常全面，在這里可以碰到所有可能的事情?！痹诩尤胼x瑞之前，苗天祥在遼寧財經(jīng)學院（現(xiàn)東北財經(jīng)大學）做了12年的老師，“總體而言，學校文化比較單純，而輝瑞的文化也不復雜?！?
“直轄市”的領(lǐng)導力
輝瑞全球?qū)嵭邪磪^(qū)管理，分為亞洲區(qū)、非洲去、歐洲區(qū)、美洲區(qū)等等，但是鑒于中國市場的重要性，中國市場成為了一個直轄市與各區(qū)并列管理。在中國，以苗天祥為中心的30多人的財務(wù)團隊支撐了25億美元的業(yè)務(wù)，可謂非常高效，財務(wù)細胞非?；钴S。
當下，苗天祥所關(guān)注的事務(wù)包括業(yè)務(wù)指標的完成以及回款，還有內(nèi)部控制和風險防范。苗天祥特別感慨，財務(wù)是一個做得好不明顯，但一旦做得不好就會很明顯的職位。藥品行業(yè)很特殊，合規(guī)風險高，這就給財務(wù)帶來很多復雜的問題，需要建立各種制度去支持業(yè)務(wù)以及控制風險?！白鳛椤亻T員’的財務(wù)，首先自身應該比白紙還白，這是第一要義?！泵缣煜槿绱吮硎?。
作為輝瑞中國區(qū)歷史上第一位由擔任CFO的中國大陸人，苗天祥對領(lǐng)導力的理解頗為深刻?！八^領(lǐng)導力也即能動性，能帶動一件事情，能影響周圍的人，甚至老板。具體而言，領(lǐng)導力體現(xiàn)在影響力上，其他高管和部門能不能聽你的建議和判斷?！?/span>
財務(wù)的活躍性也在一定程度上影響著財務(wù)領(lǐng)導力?！皹I(yè)績是銷售做的，但是怎么做、做多少是由財務(wù)來集中協(xié)調(diào)的。這和股市非常相像，已經(jīng)出現(xiàn)的就不重要了，但是未來很重要，這就需要科學、精準的預測。對我而言，今年三季度結(jié)束之后，這一年對我就不太重要了，重要的是2015年的預測。”苗天祥對此進行了一個特別形象的描述，“財務(wù)的功能是通過和各個部門的協(xié)調(diào)，建造出整棟大樓的模型。然后業(yè)務(wù)部門會用鋼鐵、水泥把這棟大樓填充起來。而其中的各項銷售指標、業(yè)務(wù)活動以及各個細節(jié)，財務(wù)都要關(guān)注，以保證整棟樓的安全?！?/span>
縱然是一家收入516億美元、業(yè)務(wù)遍布全球約175個國家和地區(qū)的國際化企業(yè)，但是“大體量”帶來的也會有相應的問題。在苗天祥看來，大企業(yè)會有大企業(yè)的問題，比如為了保證安全，內(nèi)部互相制約機制很厲害，所以溝通技巧要求高，溝通成本高?！八灶I(lǐng)導力也在一定程度上表現(xiàn)為是否有能力帶領(lǐng)大家一起做出改變、做出創(chuàng)新，并且快速的改變。因為每天重復的事情并不一定是最有效的、最正確的?！?/span>
產(chǎn)品的創(chuàng)新依靠研發(fā)，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新依靠戰(zhàn)略，因此苗天祥認為所有的創(chuàng)新都應該源自實踐之中。“大學中也有實驗室，但是90%的新藥都是公司開發(fā)出來的，所以說創(chuàng)新源于工作實踐，創(chuàng)新的機制最重要。”
去年以來，國內(nèi)藥品行業(yè)出了一些合規(guī)方面的事。全球的制藥“大佬們”都加強了對中國公司自查，在各個方面加強管控。苗天祥認為，首要的問題是，做好自己的內(nèi)控，不要心存任何僥幸心理，這樣才能走得更遠。“我希望在我之后，會有更多的中國人擔任這個職位，這在一定程度上也算一種領(lǐng)導力吧?！?/span>
信息來源：醫(yī)藥云端信息
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